Сегодня специалисты рекомендуют использовать кадровикам эффективные способы, благодаря которым обеспечивается грамотная мотивация персонала.

    В первую очередь они советуют запомнить следующее. Мотивирование будет результативным только тогда, когда сотрудники чувствуют, что их уважают и ценят. Такие приятные моменты, как возможность работать в большом и комфортном кабинете, участвовать в престижных конгрессах, выставках, деловых встречах, наличие служебного автомобиля, мобильного телефона, выгодный корпоративный тарифный план, позволяют подчинённому обладать заслуженным статусом. Его уважают, ему даже завидуют окружающие люди. Многим это нужно. Прибегая к этому способу мотивации, кадровик должен проявить деликатность. Если в дальнейшем вдруг возникнет необходимость лишить этого подчинённого ранее дарованных возможностей, то это может привести к его бурному недовольству.

    Также специалисты рекомендуют прибегать к неожиданным поощрениям. Предположим, некий подчинённый Константин в привычном темпе выполняет работу: пишет статьи, разрабатывает дизайн, готовит доклад. Зачастую он отвлекается на общение с друзьями в социальных сетях, устраивает пятиминутки, чтобы попить чай и кофе. Тут вдруг заходит директор и раздаёт по пятьсот рублей каждому подчинённому, в том числе и Константину, при этом выражая благодарность и делясь своими пожеланиями на будущее. Этот сюрприз обязательно будет оценен, по крайней мере, ответственными работниками. Надо понимать, что неожиданные вознаграждения стимулируют к действиям гораздо лучше, чем прогнозируемые. Также специалисты напоминают: положительное подкрепление превосходит отрицательное. Штрафы чаще вызывают раздражение. К тому же нередко возникают спорные ситуации. В коллективе зарождается конфликт, а это на мотивации отражается далеко не самым лучшим образом. Вообще, идеальное подкрепление всегда безотлагательное. Если сотрудник чем-то хорошим отличился от своих коллег, то вполне уместно выразить ему благодарность в тот же день, а не завтра или в конце месяца в день выдачи зарплаты. Это как День рождения. Приятнее же получать награду именно сегодня, а не спустя двадцать три дня, семь часов и сорок пять минут. Благодаря безотлагательному подкреплению, подчинённый понимает, что его неординарные достижения замечают. Сотрудников рекомендуется стимулировать, не дожидаясь дня выдачи зарплаты и аванса. Большие успехи труднодостижимы, не так ли?

    Вот такие способы мотивации персонала существуют. На самом деле они не такие уж и сложные, но все методы ещё раз доказывают: хороший кадровик должен быть отличным психологом.